鳥貴族40周年に見るブランド戦略と親子経営のかたち：SUPER EIGHT大倉忠義×創業者・大倉忠司の共演が示す企業価値とは？

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2025.04.22

1. 鳥貴族40周年記念イベントが話題に：大倉親子が“父子漫才”を披露

2025年4月、居酒屋チェーン「鳥貴族」の創業40周年を記念するイベントが都内で開催され、大きな話題を呼びました。その理由のひとつが、創業者・大倉忠司氏とその息子であり、SUPER EIGHT（旧・関ジャニ∞）のメンバーである大倉忠義さんが“父子漫才”を披露したことです。

普段は公の場で父子として並び立つことの少ない二人の共演は、企業の節目を彩るだけでなく、「親子経営」や「家族の絆」といったテーマをも内包し、多くのメディアやファンの注目を集めました。

しかし、今回の共演は単なる話題づくりではありません。この舞台の裏側には、鳥貴族というブランドが歩んできた軌跡と、次世代へと続く経営のヒントが見え隠れしています。

2. 鳥貴族創業者・大倉忠司氏の経営哲学：安さと人情がブランド力に

鳥貴族は1985年、大倉忠司氏が大阪で立ち上げた焼き鳥居酒屋からスタートしました。「全品280円均一（※当時）」「国産食材のこだわり」「人材育成への投資」といったユニークな経営スタイルは、多くの競合チェーンとの差別化を生み出し、現在では全国に約600店舗（※2024年末時点）を展開する一大チェーンへと成長しました。

特に特徴的なのは、価格と品質のバランスに加え、従業員との信頼関係や“家族のような社風”を重視してきた点です。創業当初からの理念である「大切な人と気軽に行ける店」を体現するため、味や接客に妥協せず、長期的な企業価値の構築を追求してきました。

こうした「人を大事にする経営」は、近年のESG経営やサステナビリティ重視の風潮とも親和性が高く、時代に先駆けたブランディングとして再評価されつつあります。

3. 息子・大倉忠義の存在が企業価値に与える影響とは？

今回の“父子漫才”で象徴されたように、SUPER EIGHTのメンバーであり、俳優やプロデューサーとしても活躍する大倉忠義さんの存在は、企業イメージに新たな広がりをもたらしています。

元々、芸能活動と父親の経営とは切り離して考えられてきましたが、最近ではその「二つの顔」を持つ大倉さんの存在がブランド力の一部として認知され始めています。特に若年層や女性層に対して、鳥貴族が「単なる安い居酒屋」ではなく、「親しみやすく信頼できる企業」であるという印象を与える効果は計り知れません。

企業の広報戦略としても、こうした“家族ブランド”の発信は非常に有効です。大手企業でも「二代目」の経営者が前面に立ち、企業のストーリーや理念を自ら発信するケースが増えており、大倉親子の共演はその象徴的な事例といえるでしょう。

4. 親子共演が象徴する“二代目経営”の理想像

企業の成長とともに避けて通れないのが「後継者問題」です。中小企業庁のデータによれば、日本の中小企業の約3分の2が後継者不在という課題を抱えています。その中で、“親子経営”は信頼性や理念継承の面で優れた選択肢とされつつも、感情的な摩擦や世代間ギャップといった問題も多く、実践は容易ではありません。

その点、今回の大倉親子の姿は、「経営には関与していないが、ブランドの価値を共有する存在」として理想的な関係性を体現しています。息子が必ずしも経営に関わらなくても、企業理念に共感し、それを発信する“ファミリーブランドの一員”として機能するという新しい形がそこにあります。

これは単なる「家族だから」ではなく、「企業の価値観を共有する仲間」としての関係性を築いてきた結果とも言えるでしょう。

5. 今後の鳥貴族に期待される展望：外食産業の未来と共に

外食業界は今、コロナ禍を経て大きな転換期を迎えています。人手不足、原材料価格の高騰、消費者ニーズの多様化といった課題が山積する中、鳥貴族が次に打つ手にも注目が集まります。

今後の注目ポイントとしては以下が挙げられます：

  • 人材育成・採用戦略の強化：若年層が魅力を感じる企業文化づくり

  • テクノロジー導入：注文・決済の効率化、DXによる業務改善

  • 海外展開：アジア市場でのブランド展開の可能性

  • サステナブル経営：食材ロス削減、地域との連携

40年という節目を迎えた今、鳥貴族は“過去の成功”にとどまることなく、“次の世代”に向けたブランド戦略を本格化させていくでしょう。

その歩みの中で、大倉親子の共演が示す「想いの継承」は、まさにその象徴といえます。

まとめ：家族と企業の絆が未来を創る

鳥貴族40周年を彩った“大倉親子の共演”は、単なるイベントではなく、企業の成長と家族の関係性が重なり合うストーリーでした。
ブランドは人がつくり、理念は人が伝える。40年にわたる歩みの中で育まれた企業価値は、これからも新たな形で進化していくことでしょう。

親子経営の未来を模索する多くの企業にとっても、この事例はひとつのヒントになるはずです。

【参考・引用元】

※日付や記事内容は2025年4月時点の情報に基づいています。

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